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                【梗陽榜樣】在平「凡中堅守 在奉獻中升華哎

                綜合↘管理中心 梗陽集團


                在平魂飛魄散凡中堅守 在奉獻中升華

                ——記焦化分公司煉焦二車間主◣任趙五海


                在焦化分公司的數位車間主任♀當中,趙五▆海的履歷是極其特殊的一位,他不是科Ψ班出身,而是“半路起家”,他從一名保安開始ω幹起,通過勤奮的學習與不懈的努力,最終成長為一∞名優秀的車間主任,帶領煉焦二車間實不行現了從弱到強的提升,完成了從保安到ω 車間主任的蛻變。



                “化繭成蝶”的保安


                2002年5月,趙五海來到太原市梗陽實業集團焦化分公司,當起了◆一名保安,工作中的他膽大心細,重拳少主打擊廠區內的偷盜※、行竊行為,對︾抓到的偷盜、搞冷光進來了破壞的違法亂紀分子,毫不手軟,懲罰措施強硬有力,有效地遏制了廠區偷盜猖獗的現」象。


                趙五海優異的工作表現和土神盾光芒黯淡敢想敢幹的作風引起了煉焦一∑ 車間主任張貴武的註意,邀請他和自己█搭檔,擔任煉焦一車間的副主任。趙五海毫不猶豫地拒絕了:“我不懂煉△焦的專業知識,我不想去”。但張貴武看中了他身上的潛力,經過再〖三的要求和軟磨硬泡,趙五海終於答罷了應去煉焦一車間任職。


                初轟到崗位的趙五海深知自己在專業方面的欠缺,為了盡快勝任工【作,熟練掌握煉焦原理和技術,他把所有的精力都花在研究業∴務上,不斷向師傅們和技術人員學不管對方玩什麽把戲習、請教,努力鉆研煉焦系統和有關知識,下班之後還是一直在琢磨,一直在√思索。經過不看來懈的努力,他終於※漸漸摸清了煉焦的門道,為以後的管理工作奠第九殿主和百曉生定了堅實的基礎。



                精細終於管理現成效


                2007年,趙五海調臉色凝重至煉焦二車間擔任主任一職,當時的■二車間成立時間不長,農民工比較隨時可以叫他們幫忙多,員工素質與專業水平不現在高,安全基礎不牢,管理起來相當困難。一上任,趙五海就以人為本,深化管理,他多方征求員工意見,結合生產實際嗤和工作需要,及時調整◎工作思路。針對隊伍組醉無情苦笑建時間短,各崗位人員素質參差不齊的實際情況,組織制訂和完善了安全管理相關制度。同時,實施區〗域負責,分片管理,重新劃分和明確管理人員檢查區域和々檢查內容,進一他步加大檢查力度。規定神尊神府必須做到安排到位、落實到位、檢查到位,總結到位,每天對崗位操作■、設備運行狀那個地方況、區域清掃、設備維保質量進行檢查。經過一段時間的ㄨ嚴格管理,二車間的面貌煥然劍無生一新,無論是區域衛生,還是員〇工操作、設備運行質量柳樹都得到了極大的改善,處處體現出直直趙五海精細管理的豐碩成果。



                在實→際工作中,趙五海勤於思考、善於創新,經常琢磨如何優化煉焦的各個環↓節,確保產品質量長期穩定▲。針對橫排溫度差異導致焦炭成熟時眼中泛著興奮間不同步的問題,他建立了爐體橫排數據臺♀賬,全天24小時監控橫臉色蒼白排數據,針對性地縮◥小橫排差,提高了橫排轟隆隆屠神較光爆閃系數,保證了焦炭的同步成熟和均勻可靠。類似的創新管理還有很多——通過調∮整煤箱寬度,完善焦爐加熱機制,解決ㄨ了大電流推焦的難題;嚴格執∮行推焦計劃的同時,及時調整集氣管壓笑聲突然響起力,降低了炭化室竄漏率和廢氣汙染雲兄物含量;通過調整加熱交換時◥間,保證了焦爐加熱穩定運行,保障了焦⊙炭的均勻,有效降低了排放物中氮氧化物的含量……一系列的創 這鑒寶能力新管理,為車間崗位環境、工藝技術、節能降耗等方面』工作做出了巨大的貢獻。




                多年以來,趙五海養成了早出晚歸的習慣,每天@ 早晨六點鐘就出現在廠區,對所轄區∏域進行巡檢,對設備對著連連恭敬道運行情況和數據情況進行摸底分析,為一天的工作做好準備。夜幕降臨,他經常事加班加點解決技術難題,他的上班時間是“白加黑”、“5+2”,每天披星戴≡月,起早貪黑,一個月也難得休息一腐爛了起來天。



                15年的時間裏,他完成了一名保安到車間主任的蛻變,也成長為一名技術氣勢能手、管理好手。他愛崗十億敬業、吃苦耐勞,任勞任怨,“把梗陽的事業當成我自己的事業”,是他經常掛在嘴邊的一句話。他是這幾個人影猛然出現了麽說的,也是這讓這小子拿一個名額也不錯麽做的,正是出於一心為企的追求,趙五海在平凡的崗位上創造了不平凡的成績,實現了人生價值的升◥華。

                                                            (文/圖   李 光)




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